Зміст[ сховати ]
Данський філософ, бізнесмен та письменник Мортен Ельбек в щойно виданій книзі «Одне життя. Як ми розучилися жити змістовно» досліджує сенс життя у всіх проявах та закликає не ділити відведений нам час на роботу та «приватне». Новий підхід, запропонований Ельбеком – це виклик для компаній, адже працівнику мало роботи і компенсаційного пакету – йому обов’язково потрібна велика мета.
10 грудня письменник провів public talk на запрошення компанії One Philosophy, де йшлося про змістовне життя й лідерство в новій нормальності. Ми занотували 12 найцікавіших тез з виступу Ельбека.
- Якщо ми стаємо багатшими, це не означає, що ми отримуємо більше добробуту.
- Любов, надія і перспектива – обов’язкові речі, які справжній лідер кожного дня повинен давати своїм працівникам.
- Змістовність – це відчуття, яке має і людина щаслива, і нещасна.
- Коли ми впали на коліна, саме змістовність нашого життя примушує встати і йти назустріч надії та гідності.
- За змістом нашого життя ми деремося драбиною все вище і вище кожного дня.
- Коли у людини є чітке розуміння себе, вона стає сильнішою особистістю, відповідно, вона себе оточує такими ж людьми.
- Для людини дуже важливим є розуміння, що її робота має зміст.
- Фактори, які впливають на змістовність роботи:
– працювати потрібно для чогось чи для когось. Робота повинна резонувати з серцем людини.
– людина має працювати з відчуттям лідерства, її вчинки та дії мають бути прозорими та зрозумілими.
– людина повинна розуміти та відчувати, що приналежна до організації.
– людина повинна розуміти, що зростає на роботі.
- Ваша організація досягне успіху, якщо ваші працівники мають змістовне життя й відчувають себе захищеними.
- Вислів «баланс між життям і роботою» означає, що протилежністю життя є робота. З філософської точки зору, це неправильно, адже протилежністю до життя є смерть. Ви або живі, або мертві. Тому потрібно знайти баланс в житті.
- Найголовніший KPI лідера – людина на смертному ложі не повинна шкодувати, що витратила забагато часу на роботу з вами.