Слышали ли вы когда-нибудь о «морских котиках»? О животных — понятно. А о спецназовцах-снайперах? Элитное подразделение специальных войск Военно-морских сил США — их тренировками и дисциплиной можно пугать… Чего можно поучиться у «морских котиков»? И зачем оно вам?
Об этом расскажет Брэндон Уэбб — бывший морской пехотинец, снайпер, спецназовец с опытом боевых действий в Афганистане и Ираке, специалист по военной подготовке. А еще, человек, который смог трансформировать весь свой опыт «морского котика» в успешный бизнес.
Какие уроки и навыки из тренировок и боев помогли Брэндону в создании многомиллионного Hurricane Group? Каких правил следует придерживаться, чтобы бизнес не только работал, а и развивался? Без каких качеств невозможно стать лидером? Предлагаю вам прочитать 13 инсайтов из книги Уэбба «Приціл»:
Прямая наводка — это состояние интенсивной сосредоточенности, в котором все ваши ресурсы и возможности направлены на единый умысел, когда ваше внимание настолько сфокусировано на прицельной сетке, что все остальное размывается и исчезает. Над вами могут пролетать вертолеты, на улице могут раздаваться выстрелы, а рядом с вами кто-то может кричать, но для вас ничего этого нет. Может идти дождь или снег, быть жарко или холодно. Да что там, по вашим ногам могут ползти змеи и скорпионы. Несущественно. Неважно. Все, что вас окружает, отходит далеко на задний план, вы совершенно спокойны и расслаблены, сосредоточены на своей единственной цели. Ваша задача номер один: продолжайте заниматься своим делом. Не упускайте цель из виду.
Выдающийся американский гольфист Джек Никлас говорил, что выполнение сложного удара — это на 90 процентов изображение, которое вы создаете и корректируете в своем воображении, и только на 10 процентов сам физический удар. В этом смысле снайперство очень похоже на гольф. Как и бизнес.
Выдающийся успех начинается в голове — так же, как и поражение. Я рассказывал, что медитирую каждый день. Я также тщательно контролирую свои разговоры с собой. И постоянно напоминаю себе, что достигну желаемых результатов, вполне способен их достичь, и это уже происходит. Это неотвратимо. Если это похоже на самогипноз, то в определенной степени так и есть.
Вы должны осознавать, что происходит вокруг, и одновременно оставаться полностью сосредоточенными. Это парадокс, как и большинство по-настоящему важных истин.
Иногда меня спрашивают, как следует тренироваться, чтобы стать морским котиком. Однако это не совсем правильный вопрос. Сначала вы тренируетесь, как сумасшедший, затем становитесь морским котиком — и только тогда начинаются тренировки по-настоящему. Морские котики славятся этим: тренировки, тренировки, непрерывные тренировки. Такая одержимость тренировкой имеет и свой эквивалент в бизнесе: постоянный и неутомимый поиск новых знаний.
В бизнесе «враг» — это не другие компании в вашей отрасли. Настоящим врагом здесь есть посредственность и самодовольство.
Если я осмотрю вашу спальню и загляну на кухню, мне не нужно будет изучать ваши финансовые документы, ведь у меня сложится довольно точное представление о состоянии вашего бизнеса. У буддистов есть выражение: «Как вы делаете что-либо, так вы делаете все.»
Деньги — или их нехватка — никогда не являются проблемой. Люди используют это как отмазку вместо того, чтобы посмотреть в глаза настоящей проблеме, которой является нежелание действовать.
Каждый успешный бизнесмен, говорит вам, что фортуна не играла роли в его успехе, врет. Хорошая новость в том, что вы можете привлечь фортуну на свою сторону путем неутомимого труда и культивирования состояния сознания, которое ожидает только лучшего и соглашается только на самое лучшее.
Сильные лидеры никогда не попросят свою команду сделать то, чего они не готовы сделать сами. То, что из этого следует, тоже правда: как сильный лидер, вы должны подчинить свою команду такому же уровню совершенства, которого сами придерживаетесь.
Невезения, неожиданные провалы, несправедливые удары в лицо? На самом деле они предлагают вам лучший из возможных шансов поднять вашу производительность на следующий уровень. Мировые рекорды не бьют на тренировках. Конкурентная среду и затруднительное положение — родина чемпионов. Хорошие лидеры знают, что трудности создает лучшие возможности.
Одна из самых больших ошибок, которые можно допустить в бизнесе — тянуть слишком долго с освобождением того, кто не подходит. По моему опыту, проблемный работник, что распространяет ненависть и недовольство — это раковая опухоль организма, и чем быстрее вы избавитесь от этого работника, тем лучше для вашего бизнеса, и, к тому же, лучше для самого работника.
Как бы важно не было полагаться на свою интуицию, столь же важно помнить, что вы только один человек с одним углом зрения. Никогда не путайте то, что вы любите, предпочитаете или хотите, с тем, что любит, считает лучшим или хочет рынок. То, что по вашему мнению, будет продаваться или будет привлекательным, не обязательно является наилучшим вариантом.
154 thoughts on “13 советов, как стать успешным от бывшего “морского котика”: рецензия на книгу “Приціл””